② 발전 위해선 이것이 문제
대학주체 교수들 발전 동참↓
재정열악…대형사업 발목 잡아
스님 중심 이사회 개편 여론↑
“대학 발전에 반하는 말을 하면 훼불행위라고 몰아세우는데 무슨 말을 합니까? 헛걸음 하지 말고 대학본부 얘기나 들으세요”
일산 바이오메디 캠퍼스 개교, 산학협력관 조성 등 대학당국의 이·공과대학 발전 사업이 활기를 띄고 있었지만 관련 학과 교수들의 반응은 겨울바람처럼 차가웠다. 대부분의 교수들은 인터뷰를 거부했고, 어렵사리 관련 사업에 대해 의견을 물으면 “대학 측에서 알아서 할 것”이라는 말을 아꼈다.
왜 그럴까? 익명을 요구한 이과대학 A 교수는 “대학 당국에서는 이·공과대학 발전을 위해 노력하고 있다고 하지만 학문구조 개편에서 드러났듯 물리학과와 반도체학과를 통합했다. 상위학문인 물리학을 하위학문인 반도체학과를 합하는 것이 상식적으로 이해가 되나? 교수들은 이제 대학 측에 말을 하지 않고 침묵하고 있다. 대학 측에 반하는 주장을 하면 발전에 저해되는 인사로 낙인찍히기 때문”이라고 말했다.
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| 운동장 및 수영장 개발 조감도 |
동국대의 이러한 기류는 오영교 前 총장시절부터 만들어졌다는 것이 대학 안팎의 평가다. ‘108 프로젝트’를 통해 백년 고목 동국대 변화가 이뤄졌지만 아이러니하게 대학 구성원, 특히 대학의 주춧돌이라 할 수 있는 교수사회는 대학 당국과의 소통을 철저히 외면했다.
이와 관련 대학의 한 관계자는 “과거 교수회를 통해 총장이 선출되는 등 학교 운영에 있어 교수사회의 힘이 막강했지만 교수회를 통한 총장 선출이 차단되면서 과거에 비해 교수들의 기득권과 영향력이 떨어졌다”며 “기득권에 안주하려 하는 일부 교수들이 문제기는 하지만 침묵하고 있는 교수들이 늘고 있다는 것은 대학 측에도 심각한 문제일 수밖에 없다. 지금처럼 행정조직과 교수사회가 반목한다면 보다 나은 미래를 구축할 수 없다. 물과 기름 같은 이 두 조직이 더 늦기 전에 양보와 소통을 시작해야한다”고 지적했다.
실제로 교수사회에서는 대학본부를 축으로 하는 행정조직에 대해 “모든 정보를 쥐고 총장 등 대학 결정권자들에게 영향력을 행사하고 있다”며 곱지 않은 눈길을 보내고 있다. 행정조직도 마찬가지. 행정조직 측에서는 “과거 기득권만 생각하면서 대학발전을 위해 노력하고 있지 않다. 대학의 존폐가 걸린 사업에 대해 잘 알지도 못하면서 비판만 가하고 있다”며 교수사회의 체질개선을 강하게 요구하고 있다.
익명을 요구한 모 교수는 “평교수 시절 대학운영에 대해 강하게 비판했던 사람들이 보직을 맡은 후 과거와 다른 행보를 보인다”며 “보직을 맡은 교수들이 대학 발전을 위해 교수들과 소통해야 하는데 그렇지 못하다. 교수사회와 행정조직을 잇는 이들 교수들이 대학 편에만 서지 말고 왜 교수들이 침묵하고 있는지, 왜 비판을 하는지 생각해야한다”고 지적했다.
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| 동국대 명진관 전경(사진=동국대 홈페이지) |
그는 이와 함께 “1970년대까지 신학대학 인사들에 의해 경영됐던 연세대는 신학대학 중심의 학교 운영을 탈피한 후 국내를 대표하는 사학으로 거듭났다”며 “학교를 비판하면 훼불행위라고 매도하는 학교분위기, 불교에 모든 것을 올인해서는 발전에 한계가 있다”고 피력했다.
구성원 간 소통과 함께 동국대가 비상하기 위해서는 열악한 재정환경 개선도 관건이다. 동국대는 지난해 3월 일산에 개교한 바이오메디 캠퍼스 조성에 열을 올리고 있다. 동국대는 121억 원을 들여 산학협력관을 조성했다. 이와 함께 동국대는 약학관 및 종합강의동 개관을 위해 253억 원을 투자했다. 374억 원이 투입된 일산바이오메디 캠퍼스는 바이오관과 기숙사 조성을 남겨두고 있다. 대학 측은 325억 원에 달하는 바이오관 건설은 기금유치로, 260억 원이 소요될 기숙사는 민자 유치로 해결하고자 하고 있다. 학교 재정으로는 이들 사업 추진이 어렵기 때문이다.
이와 관련 박상관 대외협력실장은 “서울대, 연세대, 고려대 등 국내 굴지 대학들은 대기업들의 지원을 받아 학교에 필요한 시설을 보충했다”며 “동국대도 혼자만의 힘으로는 모든 사업을 추진할 수 없다. 기업들의 도움이 절실하다. 이에 대학에서는 발전기금 모연을 위해 총장님이 직접 기업을 방문해 학교발전의 필요성과 당위성을 설명하고자한다”고 말했다.
동국대가 지난해 거둬들인 발전기금은 182억 원. 오영교 총장시절 100억 원을 돌파한 동국대 발전기금 모연은 해를 거듭할수록 증가하고 있다.
대학 측에서는 김희옥 총장이 대내외에 선언한 임기 내 1천억 원 발전기금을 확보하기 위해 3원(서울캠퍼스·경주캠퍼스·의료원)체제로 모연활동을 전개하고 있다. 1년 목표액인 250억 원 확보를 위해 서울캠퍼스는 200억 원을 모연해야 한다. 경주캠퍼스는 40억 원. 의료원은 매년 10억 원이다. 하지만 목표를 달성한다 해도 일산캠퍼스 및 대운동장 개발 등 굵직굵직한 사업 추진을 위해서는 보다 많은 모연이 필요하다. 재단 수익이 거의 없는 동국대가 대형사업의 원만 회향을 위해서 선택할 수 있는 길은 모연이기 때문이다.
대학 안팎에서는 이러한 현실을 타파하기 위해서는 이사회 개편이 필요하다는 목소리가 늘어나고 있다. 현재 12명(1명 공석)의 재단 이사 중 조계종 스님 이사는 9명.
대학 안팎에서는 “조계종립 대학이기 때문에 이사회에 스님들이 참여하는 것은 당연하지만 절반이 넘는 것은 고려해봐야 한다. 이사스님들이 학교발전을 위해 기금을 내고 있지만 종단과 스님들이 대승적 차원에서 학교발전을 위해 결단을 내려야한다”며 이사회 개편을 바라고 있다.
한 대학 관계자는 “이사회에 기업인을 비롯해 사회적으로 명명 높은 인사가 들어오면 학교발전에 큰 도움이 될 것”이라며 “안채란 前 영석학원 이사장도 이사로 영입하지 않았는가? 사회 각계 인사들이 참여하게 되면 기금 모연 확대는 물론 대학 이미지 개선에도 지대한 영향을 미치게 될 것”이라고 전했다.
이와 함께 대학 안팎에서는 대학발전을 위해서는 의료원의 안정적 운영이 필요하다는 의견도 제시됐다. 현재 동국대 의료원은 일산병원(일산한방병원 포함)·경주병원(경주한방병원 포함)·분당한방병원 등으로 조직돼있다.
대학 측에서는 “일산병원이 흑자를 내고 있고 경주병원도 선전하는 등 과거에 비해 의료원 이 안정을 이루고 있다”며 “오는 2015년까지 임상분야 3개 국내 1위, 의료이익률 6%에 도달할 수 있도록 할 것”이라며 자신감을 표출했다.
하지만 이러한 대학 측의 ‘장미빛’ 전망과 달리 의료원 안팎에서는 “갈수록 위축되고 있는 한방관련 시장 현실로 동국대 한방병원들이 타격을 받고 있다. 과거 의료원에서 흑자 병원으로 소문났던 분당한방병원이 계속 적자를 내고 있다. 과거처럼 대학에서 지원을 받을 수 없게 된 의료원에 큰 짐이 될 것”이라는 우려 섞인 전망이 나오고 있다.
이와 관련 익명을 요구한 의료원의 한 관계자는 “지난해부터 의료원은 대학과 별개로 독립재정을 운영하고 있다. 이에 따라 의과대학과 한의대 운영도 의료원이 맡고 있다. 과거처럼 대학에서 지원을 받을 수 없게 됨에 따라 수익창출을 하지 않으면 병원 운영에 심대한 타격을 입을 수밖에 없다”며 “국내 의료시장은 포화상태다. 일산지역도 국민의료보험관리공단, 일산백병원 등이 선점했다. 경주병원도 KTX 경주통과로 지역민들이 경주병원 대신 대구, 부산 등으로 빠져나가고 있다. 과거처럼 병원 문만 열면 흑자를 내는 시대는 끝났다. 대학은 물론 의료원에서도 시대 변화에 따른 선택과 집중을 해야 한다”고 피력했다.
이와 함께 그는 “안정적인 의료원 운영을 위해서는 일산병원의 발전이 필수”라며 “학교 측의 전망과 달리 의료시장의 변화에 따라 일산병원의 재정여건도 달라질 것이다. 대학에서는 일산 바이오메디 캠퍼스 조성 등으로 일산병원 발전을 기대하고 있지만 실질적 발전을 위해서는 체계적이고 현실적인 접근이 필요하다. 병원이 캠퍼스와 연계해 어떤 이익을 낼 수 있는지, 어떤 효과를 걷을 수 있는지에 대한 냉철한 분석을 통해 사업을 실천하지 않으면 일산 캠퍼스는 일산병원에 애물단지가 될 수 있다”고 지적했다.
“영어로 강의하면 대학 측에서는 책임 시간을 줄여준다고 합니다. 그래서 너나 할 것 없이 교수들이 영어 강의를 합니다. 우리말로 설명해도 잘 알아듣지 못하는 학생들에게 영어로 강의를 한다는 것이 답답합니다. 그래도 모 신문 평가를 잘 받기 위해서는 영어로 강의해야 하고, 논문도 많이 써야 한답니다. 대학평가에 목숨을 거는 대학. 학교 홍보를 위해 고유명사인 대학이름을 소문자로 만든 대학. 엄청난 재정을 투자해 만든 지하주차장 노른자 자리를 교직원 전용 주차 공간으로 만든 대학. 사회적으로 얼마나 많은 평판을 얻을지 몰라도 구성원들의 목소리에 귀 기울이지 않으면 무슨 소용이 있을지 모르겠습니다”
익명을 요구한 노(老 )교수의 일갈이다. 비상(飛上)을 위한 과도기일까? 학문구조개편안에 반대 총장실을 점거한 학생들을 가차 없이 퇴학 조치시킨 강단이 학교발전 위해 사용되길 백년사학 구성원들은 침묵하며 바라고 있다.
김치중 기자
http://www.bulgyonews.co.kr/news/22553
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