구성원 동참 ‘개혁’추진 절실
‘토론·합의’ 대학문화 부활 要
‘기업화’ 부작용 대안도 시급
지멘스 홀, 벤츠 홀, GM관…
1980년대부터 ‘대학의 기업화’에 나선 미국 대학들이 기업 지원금으로 지은 대학건물 이름이다. 과거 조지아 공대는 5백 5십만 달러를 받고 캠퍼스 내에 맥도날드 광고를 허가하기도 했다.
지난해 연말 기획재정부 소유 운동장과 수영장 일체(7천1백여 평)를 매입한 동국대에도 대학 지원금을 낸 기업 명칭을 딴 건물이 등장할 수 있다.
대학 측에 따르면 올 해 김희옥 총장이 대학발전 기금 확보 등을 위해 ‘기업 투어’에 나선다. 충무로관, 혜화관 부지 및 운동장 중장기 개발이 필요한 서울캠퍼스와 함께 일산 캠퍼스 바이오 관, 기숙사 건설사업도 추진해야 하는 동국대에 기업들의 지원은 그야말로 ‘햇살’일 수밖에 없기 때문이다.
이러한 현실은 동국대 김희옥 총장의 신년사에도 잘 나타나있다.
김 총장은 신년사에서 학교 재정과 관련 “재정분야가 어렵다. 등록금 인하가 예상된다. 그렇지만 장학금은 확대되고 제2건학기금도 지속적으로 모금해야 한다. 대내외 여건상 재정을 최대한 보수적으로 운영하고자 한다. 동국가족들의 이해가 있길 바란다”고 당부했다.
이와 관련 허남결 동국대 교수(윤리문화학 전공)는 “1980년대 미국 대학들이 대학 기업화를 추구한 것과 같은 일”이라며 “지난해 학생들이 퇴학조치까지 당한 미래 학문구조개편안도 결국 동국대가 대학의 기업화를 추진하고 있기 때문에 일어난 일”이라고 경고했다.
이어 허 교수는 “대학이 기업의 경영기법을 받아들이고, 기업에 대한 재정적 의존도가 높아질수록 교수와 교수, 교수와 학생간의 유대감으로 결속되어 있던 학문공동체는 점점 더 와해될 것”이라며 “어지간한 국가 예산보다 많은 예산을 가지고 있는 하버드 대학이 즉 자신의 명성을 한줌의 돈과 기꺼이 바꾼 것처럼 백년 전통 동국대의 정체성이 사라질까 우려 된다”고 지적했다.
그는 더불어 “대학이 이윤을 추구하는 기업처럼 변모함에 따라 단기적이고 가시적인 수익을 낼 수 없는 기초과학과 인문학이 급속히 붕괴하고 있다”며 “아무리 중요한 연구라도 기업에게 보상이 돌아가지 않는 연구는 지원되지 않고 시장이 요구하는 실용·응용학문들은 비약적으로 성장하고 있다. 동국대도 미래지향 학문구조 개편을 추진하고 있다. 모든 학문의 토대를 이루는 기초학문이 부실화 될 수밖에 없다. 타 대학의 발전모델 답습이 아닌 동국대만의 발전 대안을 구성원들과 함께 논의해야한다”고 주장했다.
대학 안팎에서는 동국대 발전모델로 2008년 두산그룹 인수 후 대학 개혁을 추진하고 있는 중앙대를 거론한다. 오는 2018년 개교 100주년을 맞는 중앙대는 ‘CAU2018+’프로젝트를 통해 2018년 세계 100대 대학 진입을 목표로 다양한 사업을 추진 중이다.
‘CAU2018+’은 △중앙인(교육경쟁력 강화) △중앙팀(연구경쟁력 강화) △중앙터(최적의 교육·연구 인프라 구축) △중앙틀(대학운영시스템 선진화) 등 실행과제를 담고 있다.
중앙대는 프로젝트 추진을 위해 2010년 창학 이후 최대 규모의 학과 통폐합을 단행, 기존 18개 단과대학을 10개 줄였다. 대외 경쟁력을 유지하고 있는 학과를 육성하고 유사중복학과를 통합해 교육의 수월성을 향상 시키겠다는 계산에서다.
또 중앙대는 흑석동 중앙대병원 증축과 11층 규모의 연구개발(R&D)센터 신축, 국내 최대 규모의 간호대학을 출범해 의·약·간호학 교육의 복합 클러스터를 조성했다. 중앙대 개혁을 가만히 들여다보면 김희옥 동국대 총장이 총장 취임 후 추진하고 있는 ‘RESTART_PROJECT’와 흡사함을 느낄 수 있다.
2018년 세계 100대 대학 진입을 목표로 하고 있는 중앙대와 같이 동국대는 오는 2020년 세계 100대 대학 진입을 목표로 하고 있다. 더불어 중앙대가 추진했던 학과개편과 흡사하게 동국대도 ‘미래지향 학문구조 개편’을 추진하고 있다. 학문구조 개편에 반대하며 총장실을 점거한 재학생들을 이례적으로 퇴학조치를 내린 것도 학과개편을 위해 강한 드라이브를 걸었던 중앙대와 모양새가 같다.
이밖에도 중앙도서관 증축, 370억 원이 소요된 기숙사 완공, R&D센터와 약학대학 시설 확충 등을 이룬 중앙대 인프라 구축 사업이 동국대에서도 유사하게 진행되고 있다.
이와 관련 중앙대 김누리 교수(독문과)는 “대학에서 기업문화가 지배하게 되면 민주적이고 자율적인 공동체로서 대학이 지녔던 고유한 문화는 심각하게 동요 된다”며 “특히 대학의 전형적인 의사결정 방식인 민주적 공동결정의 관행이 행정부서의 ‘전략적 기획’이라는 방식으로 대체되면서 교수와 학생의 참여는 조직적으로 배제된다. 교수와 학생들이 함께 참여하여, 토론과 합의를 거쳐 이루어지는 대학 고유의 의사결정 과정이 점차 사라지고 있다. 2008년 두산그룹에 인수된 중앙대가 좋은 예가 될 수 있다”고 피력했다.
그는 “대학은 실로 단순히 현실에 순응하는 법을 배우는 곳이 아니라, 이상적인 삶을 구상하는 곳”이라며 “대학이 기업화될 때, 대학이 목전의 실리에 눈이 멀어 정의롭고 아름다운 세계를 더 이상 꿈꾸지 않을 때, 대학은 자신의 이념에 등을 돌리는 것이다. 그리고 이렇게 대학이 자신의 영혼을 팔아버리면, 그 사회는 이상적인 미래를 꿈꿀 마지막 공간을 잃어버리게 된다”고 경고했다.
실제로 동국대는 오영교 前 총장시절 ‘고객만족(CS) 경영시스템’을 도입 대학개혁을 추진했다. 오 총장은 총장 재임시절 △국내 대학 최초 강의평가 100% 공개 △상시입학정원관리시스템 도입 등을 추진했다.
이러한 대학 운영과 관련 김누리 교수는 “한국 대학들이 기업화를 추구하면서 종합적 품질관리, 경영컨설팅, 경영총장, 매칭 펀드, 니치마케팅, 브랜드마케팅과 같은 경영언어들이 대학행정을 규정하는데 동원됐다”며 “대학행정가들의 입을 빌리면 대학의 전공들은 통합되고, 축소되고, 재조직되어야 하고 교수는 감축되거나, 해고되거나, 재배치되어야할 대상이 됐다”고 꼬집었다.
이어 그는 “기업언어 확산은 대학의 정체성과 이념까지 변화시키고 있다”며 “비즈니스 용어를 사용하다 보면 비즈니스 사고방식이 점점 강화되기 때문이다. 기업언어에 의해 대학을 둘러싼 담론의 프레임이 정해져버리면, 기업적 담론을 넘어서는 새로운 담론이 생겨나기 어려워질 수밖에 없다”고 주장했다.
이러한 주장과 관련 익명을 요구한 동국대의 한 교수는 “동국대가 과거에 비해 많은 변화를 이룬 것은 사실이지만 불교종립대학으로서의 정체성과 100년간 대학의 간판이었던 인문계열의 안정적 변화, 시대 흐름에 맞는 응용학문 발전을 조화롭게 이뤄야한다”고 피력했다.
그는 “학과 발전을 위해서는 대학 내 단과대학 간 경쟁이 아닌 타 대학과 경쟁할 수 있는 토대를 마련해 줘야한다”며 “내부경쟁 유도에 그치지 말고 타 대학과의 경쟁에서 살아남을 수 있는 지원이 절실하다”고 말했다.
이와 더불어 대학 안팎에서는 침묵으로 일관하고 있는 교수사회도 대학 발전을 위해 나서야 한다는 목소리가 커지고 있다.
익명을 요구한 동국대의 한 교수는 “동국대에 개혁 바람이 불면서 교수사회가 무관심으로 대처하고 있다”며 “재정, 예산, 인사, 학문체제 개편 등 학내 제반문제에 무관심으로 대응하면서 무관심을 넘어 무지로 치닫고 있다”고 비판했다. 더불어 그는 “대학 발전의 키워드로 등장한 경영언어에 대한 자각이 필요하다. 대학과 기업의 가치가 상이한 만큼 구성원들이 마케팅 언어를 대처할 대학 문화를 구축해야한다”고 주장했다.
“임진년 한 해도 화합이라는 화두를 들고서 불퇴전의 각오로 무사위(無事位)를 향해 용맹정진 하라. 하늘의 운은 땅의 유리함을 이길 수 없고 땅의 유리함 역시 사람들의 화합만 못하도다”(조계종 종정 법전스님 신년교시 중)
판은 벌어졌다. 백년 고목 동국대에 ‘중흥’이라는 꽃이 만개되길 바라지 않는 교수, 학생, 교직원, 동문, 불자는 없을 것이다. 올 한해 ‘햇빛 밝은 동쪽의 밝은 나라’ 동국(東國)의 중흥이 어떻게 진행될지 불자들의 눈과 귀가 남산골로 향하고 있다.
김치중 기자
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